Procesos, controles, roles, costeo y márgenes, selección de ERP y herramientas de gestión. Para empresas cuyo departamento de finanzas no creció al ritmo del negocio.
Empresas cuyo departamento de finanzas quedó chico frente al negocio: procesos manuales, controles débiles, información tardía, roles poco definidos.
Diagnóstico del área: procesos, controles, herramientas y personas.
Diseño de procesos y controles clave: compras, pagos, cobranzas, conciliaciones, cierre mensual.
Definición de roles, descripciones de puesto y plan de desarrollo del equipo.
Costeo, márgenes y pricing: saber cuánto se gana realmente por producto, cliente o canal.
Selección e implementación de ERP y herramientas de gestión, y automatización con las herramientas que la empresa ya tiene.
Acompañamiento en la implementación con metodología ágil.
Servicios
Agencia con clientes en el exterior que no conocía la rentabilidad de cada servicio. Modelo de costeo por servicio y cliente, decisión de ERP y estructura de facturación de exportación de servicios.
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